2012年新年伊始，古编钟公司组织编钟精密铸造厂干部及职工培训学习6S现场管理，通过学习提高铸造厂整体水平。

各部门干部正在通过投影仪学习6S现场管理

会议上古编钟公司各部门干部认真学习6S，努力提高自身水平。

        通过这次学习，各部门干部熟悉了什么是6S，以及6S对精密铸造厂的重要性，并将6S管理集合本厂实际情况，合理的运用，以提高工厂整体质量。在会上大家发表了很多意见和感想，通过这次学习，充分认识到6S对企业的重要性，学习6S不光是工厂管理上了一个新台阶，更能等到自身素质的提高，对以后的工作，生活都有很大的帮助。

        6S是现场管理的基础，是全面生产管理、品质管理，因日语的罗马拼音均以＂S＂开头，简称为6S。它的内容包括：整理（SEIRI）；整顿（SEITON）；清扫（SEISO）；素养（SHITSUKE）；安全（SECURITY）；节约（SAVING），简称“6S”。

       培养员工的主动性和积极性，可以缩短作业周期，降低成本，改善材料在库房内的周转率,从而提高管理水平，改善企业的经营状况。     创造人和设备都非常适宜的环境，可以保障企业安全生产，减少甚至消除故障。     培养团队及合作精神，可以组织活力化，改善员工精神面貌及企业形象，从而形成自主改善的机制。

编钟一响惊寰宇，乐音绕梁震古今！

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